VPC Logo
MenüMenü

Projekat izgradnje TE Boxberg, blok R

Klijent:
Vattenfall Europe Generation AG, Nemačka

Vremenski period:
januar 2005. - oktobar 2012.

Vrednost investicije:
približno 1 milijarda evra

GTX Dubal Aluminium

Gasno-turbinske elektrane

Klijent:
Dubai Aluminium, Ujedinjeni Arapski Emirati

Izvođenje:
2006. - 2011.

Gasno-parna elektrana Mittelsbüren

Klijent:
Betreibergesellschaft Gemeinschaftkraftwerk Bremen GmbH & Co. KG

Izvođenje:
2009. — 2014.

Lichterfelde

Gasno-parna elektrana

Klijent:
Vattenfall Europe Wärme AG, Berlin

Izvođenje:
2009. — 2016.

Usluge inženjerske podrške za vreme izgradnje vetroparka Dan Tysk

Klijent:
VE Windkraft GmbH

Izvođenje:
2008. — 2014.

Integracija vetroelektrana u prenosni sistem

Klijent:
Elektromreža Srbije (EMS)

Izvođenje:
2010.

Izgradnja nove elektrane Schwarze Pumpe

Klijent:
Vattenfall Europe Generation, Berlin, Nemačka

Izvođenje:
1992. — 1997. (prvi blok),
1998. (drugi blok)

Termoelektrana Marica Istok III, Bugarska

Klijent:
DSD Dillinger Stahlbau GmbH, Nemačka

Period izvođenja:
10/2002. — 11/2002.

Ispitivanje kogeneracionog postrojenja u Upsali, Švedska

Klijent:
Uppsala Energi AB, Švedska

Izvođenje:
2000. — 2001.

Priključenje obnovljivih izvora energije na mrežu

Klijent:
WEMAG

Izvođenje:
2011 — u toku

Toplana Reuter West

Klijent:
Vattenfall Europe Wärme AG Berlin

Izvođenje:
2011. — 2014.

Projekat izgradnje TE Moorburg (2 x 827 MW), Nemačka

Klijent:
Vattenfall Europe Generation AG

Vremenski period:
2005. do očekivano 2015.

Vrednost investicija:
3 milijarde evra

Analiza integracije vetroelektrana u prenosni sistem, EMS Srbija

Projekat:

EMS je srpski operater sistema prenosa i tržišni operater (TSMO) koji je odgovoran za prenos električne energije kroz mrežu visokog napona, za rad sistema, popratne usluge, upravljanje tržištem električne energije i uravnoteženje tržišta. EMS se susreće sa izazovom povezivanja planiranih kapaciteta energije vetroelektrana u nacionalnu mrežu i procenom njenog uticaja na rad i bezbednost srpske (i regionalne) električne mreže. Da bi se zadovoljila buduća integracija energije vetroelektrana, čiji potencijal ima najveću koncentraciju u severoistočnom regionu Srbije blizu rumunske granice, i čije snabdevanje zavisi o brzini vetra, EMS mora da predvidi uticaj ugradnje velikih kapaciteta vetroelektrana uzimajući kao referencu metode dobre međunarodne prakse.

Iako je značajna količina procenjena ili predviđena za kapacitet energije iz vetroelektrana, još nije izgrađeno nijedno postrojenje, a EMS nema savremenog iskustva u planiranju i upotrebi energije vetra. EMS smatra da su kapaciteti odobrenih i planiranih vetroelektrana već na kritičnoj tački u pogledu mogućnosti kontrole energetskog sistema i odlučio je da prestane da razmatra buduće zahteve da se vetroelektrane spoje na prenosnu mrežu dok VPC ne izvrši detaljnu analizu mogućnosti kontrole energetskog sistema.

Specifični ciljevi projekta su:

(a)    procena odgovarajućeg nivoa kapaciteta energije vetroelektrana za priključenje na nacionalnu mrežu i definisanje odgovarajućih operativnih i tehničkih parametara upravljanja i

(b)    procena potrebe za investiranjem u ojačanje nacionalne mreže u cilju povećanja kapaciteta vetroelektrana koje bi se priključile na mrežu, kao i vrste investicija ukoliko su potrebne.

Klijent:

Elektromreža Srbije (EMS)

Izvođenje:

2010.

Tehničke usluge:

Zadatak 1: Provera i analiza postojeće mreže

  • Projekti vetroelektrana
  • Provera postojeće mrežne tehnologije u Srbiji
  • Provera postojećeg sistema kontrole i upravljanja u Srbiji
  • Provera Pravila o radu prenosnog sistema, regulative i postupaka za dobijanje dozvola
  • Investiciono planiranje

Zadatak 2: Tehnička procena stanja prenosne mreže

  • Razvoj realističnih scenarija
  • Analiza postojeće prenosne mreže
  • Investicioni troškovi
  • Radionica i tehnička inspekcija/pregled
  • Radionice sa nemačkim operaterom prenosne mreže

Zadatak 3: Ojačanje mreže i investiciono planiranje

  • Investiciono planiranje
  • Uticaj na životnu sredinu i društvo